但是多发一个月奖金，那完全没有问题。
毕竟，现在的员工月薪，平均只有一千多元。
这还是算上了社保福利之类的，要不然更低。
多发一个月的奖金，对于挣了五千万的南山来说，根本就没有多大的压力。
“曹总威武！”
“我今天就把奖金的通知发出去！”
曾婷婷脸上立马笑容满面，这是个好消息啊。
“告诉大家，如果明年的销售额突破10个亿，奖金继续在今年的基础上额外增加1个月，基本工资也继续上调10％。”
当领导的，就得会画饼。
要不然下面的人做事没有干劲。
这年头，可是没有几个民营企业会发奖金的。
这要是一年除了按时拿到12个月的工资，还有额外的5个月奖金，对于员工的刺激作用，绝对是很大的。
毕竟，大家出来干活，不就是为了养家糊口？
什么加班，什么工作压力大之类的，只要钱给到位了，什么都好说。
“对了，曹总，轮毂轴承的生产线已经安装完成，这段时间陆陆续续也会生产一批市场上热销车型的轮毂轴承。”
“年底是各个汽车维修厂生意最好的时候，我们是不是要考虑安排销售人员主动出击，开始推销我们的产品了？”
喜悦过后，曾婷婷也是开始为公司的新产品发愁。
到现在为止，一个主机厂的正式订单都没有拿到。
之前曹阳说要通过售后市场实现“农村包围城市，售后包围售前”的想法，曾婷婷觉得需要马上去落实。
摊子会不会铺的太大了
南山技术有限公司的组织架构，谈不上优秀，甚至可以说有点落后，有点普通。
如果只是生产螺母板和车轮螺母，倒也没有必要再去折腾什么。
现在的体制已经够用了。
但是要继续不断的扩大业务，特别是设备和售后市场的业务，跟零部件量产业务完全不同。
这就需要对现在的组织架构和销售人员的激励体制做一些改变。
要不然，卖多卖少都一样，有几个销售员愿意去卖命？
所以对于销售部门的部分岗位，建立一个绩效奖金与业绩强相关的体制就很有必要。
这个事情在曾婷婷催着曹阳安排人员去推销轮毂轴承的时候，算是上升到了一个新的重要度。
“轮毂轴承的推销人员，张富贵那边已经在安排了。”
“只要我们量产下线的零件没什么问题，立马就可以行动起来。”
“不过，这些推销人员的激励措施，也需要尽快的明确。”
“要想马儿跑，又不给吃草，那显然是不行的。”
曹阳也是一个有想法的人。