“赞同。”
“减少不必要的消耗，聚焦关键产出。很高效。”
另外两个技术骨干也激动地交头接耳：
“不愧是陈总！思想就是前卫！”
“跟着这样的老板干，太幸福了！”
陈默：“……”
OS：不是……你们这都能圆回来？！我明明是在教你们怎么偷懒啊！
他感觉自己一拳打在了棉花上。
他的“躺平式管理”。
在团队成员眼中。
成了充满智慧和大格局的“先进管理理念”。
他把自己定位为“首席躺平官”（ChiefLoafingOfficer）。
核心工作就是——思考战略（发呆），把握方向（随大流）。
他将具体业务，进行了“甩锅”式分配：
苏清雪担任CTO（首席技术官），负责所有技术难题。
林暖暖担任COO（首席运营官），负责内部管理和外部联络。
周宇轩担任CMO（首席市场官），负责市场推广和……花钱。
他自己呢？
他给自己设计的KPI只有两条：
1。最终签字权。
2。保证每天午休两小时。
OS：完美！这下总算可以名正言顺地躺平了吧？
然而。
现实再次给了他沉重一击。
他发现，就算他把权力都下放了下去。
麻烦事依然不少。
“陈总，这是技术部提交的架构升级方案，需要您签字。”
“默默，办公用品采购清单您过目一下？”
“默哥，市场推广预算批一下！”
他依然要开会，要听汇报，要签字。
虽然比之前当光杆顾问时好了点。
但离他梦想中“无事一身轻”的境界，还差得远。
尤其是。
当他看到苏清雪为了优化一个算法彻夜不眠。
看到林暖暖为了争取一个合作机会奔波劳碌。
看到周宇轩为了省点预算跟供应商磨破嘴皮。